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read2();供应商动态评级试点运行到第三个月,数据驱动的采购决策“软约束”逐渐显现威力。每周的供应商表现看板,像一面公开的成绩单,将各家供应商在质量、价格、交付维度的表现量化、排序。高分的供应商,如林菜类的供应商D,订单份额从25%稳步提升到接近40%;而持续低分的供应商,如原来的生姜老关系户C,订单被大幅削减,从过去的稳定份额萎缩到不足10%,最终在一次严重的以次充好事件后,被正式移出了合格供应商名单。
采购部内部的氛围也在悄然变化。过去采购员们私下交流的多是“哪个供应商好说话”、“谁家能给到什么好处”,现在则更多地讨论“这个月XX的合格率怎么又掉了”、“YY的价格偏离度有点高,得谈谈”。数据成为了新的
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